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188比分直播:魯邁拉項目地面工程部加強團隊管理紀實–

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188比分直播:魯邁拉項目地面工程部加強團隊管理紀實–

9月的伊拉克巴士拉地表溫度近70攝氏度,強烈的陽光刺得人睜不開眼睛。 井場建設進展順利吧?今年要完成90多口井,現在溫度高任務重,要加把勁,保質保量完成。 9月3日,中油國際中東公司魯邁拉項目地面工程部經理高亮檢查完井場建設情況後,衣服已被汗水浸透。

基礎產能建設項目是否能夠按期完成,直接影響著油田能否按計劃上產和穩產,是生產作業鏈上關鍵一環。項目部下設4個施工管理組,充分發揮團隊戰鬥力,做好項目建設的突擊隊,努力打好這場硬仗。 高亮說。

溝通無極限:有效理順工作脈絡

伊拉克魯邁拉項目是伊拉克第一輪招標中唯一成功中標的項目,也是中國石油首次篮球比分188直播nba在國際大石油公司的主導下,以合同者身份參與作業的大型項目,在中國石油國際化進程中具有重大意義。

基礎產能項目部主要負責魯邁拉油田站外系統工程,包括井場設施、集輸管道新建、維修等。項目部核心管理團隊為中方人員,負責項目的管理、實施與協調及四大類15個長期滾動合同的管理。

今年要完成管道施工300餘公裡,井場建設90餘口井,安裝ESP供電發電機45套,新建生產管匯3座,新建站外管匯1座,新建2.5萬立方米儲罐1座,修復1萬立方米大罐3座。 數據雖多,但已深深烙在腦海裡,說起今年的任務,高亮如數傢珍。

工程建設在聯合公司是承上啟下的部門,對上需要瞭解油藏開發策略和鉆井、生產計劃,對下需要將工程實施策略轉化為工作安排,並清晰地傳達給采辦、監理和承包商去實施。

有效溝通是提高工作效率的關鍵。中方團隊項目經理以身作則,要求團隊成員積極主動和相關方加強溝通,提高溝通技能和效果。通過積極溝通協調,中方員工和有關部門建立瞭有效的工作交接和互動流程,創建瞭與鉆修井部結合的井場移交程序、與生產部的工程交接程序、與設計部門的設計優化流程等,同時不斷優化部門內部建設的管理流程和文件。這些措施大幅提高瞭工作效率,有效降低瞭單井投產時間,新井投產時間由2011年的95天降低到2017年的14天,為魯邁拉油田穩產和增產做出瞭貢獻。

創新管理體制:承包商本地化績效顯著

在戰後的伊拉克油田作業,若采用國際承包商,會面臨高昂的安保成本和較高的管理費用支出,從長遠看,采用當地承包商是大勢所趨。

經過多年戰爭後的伊拉克石油工業受到重創,當地承包商施工能力、技術裝備和管理能力與國際承包商相比有較大差距,最初的焊接合格率不到40%,制約著油田地面工程建設進度。

中方團隊未雨綢繆,從項目伊始就著手培養當地承包商,采用 選、培、規、競 的管理模式對承包商進行管理,取得良好效果。

選:即是對當地承包商的篩選。通過對承包商以前的作業經驗、設備設施情況、組織管理機構和技術人員構成等方面綜合考慮,從幾十傢有投標意向的當地承包商中挑選出實力相對較強的8188比分直播电脑版下载至10傢承包商參與油田項目建設。

培:即是對當地承包商的培養。免費培養當地承包商焊工和管理人員,引進國際知名管道施工承包商發揮示范和傳幫帶作用,引進先進施工設備提高施工效率等。目前,當地承包商一次性焊接合格率平均達到92%以上。

規:即是制定一系列管理流程和制度,對當地承包商實現規范化和流程化管理。中方團隊學習、吸收BP流程化管理的理念和做法,先後制定瞭承包商發包管理流程、竣工資料驗收檢查清單等一系列制度。

競:即是采用考核評比的方式,引入競爭淘汰機制,優中選優,挑選出實力最強的幾傢當地承包商作為長期合作的承包商。

大浪淘沙始見金。中方團隊結合聯合公司的考核要求,從安全、質量、施工效率等方面設定對當地承包商的考核KPI,並定期進行考核,對KPI指標好的承包商給予更多的項目,增加進一步提升的機會和空間,對於KPI不能滿足要求的承包商,則淘汰出局。

截至目前,中方團隊已成功培養瞭四五傢當地承包商,具備高質量完成油田地面集輸管線年度施工任務的能力。通過采用當地承包商完成油田地面技術工程,既有效益,又滿足瞭伊拉克政府提出的本地化訴求,增加瞭當地人員工作崗位。

攻破語言關:自主編制文件方案

在聯合公司工作,除瞭日常語言交流外,能夠編制正規的英文文件也是必須具備的崗位技能。中方員工在加入項目之初,對正規英文文件的編制準備不足,從而導致外方對中方技術和管理能力的質疑。

中方團隊項目經理充分發揮自己的英語和專業經驗特長,結合本部門的工作特點,發揮帶頭作用,有計劃地要求中方員工學習以往的工作范圍文件、技術規范,將工程要求編制成文件,中方員工之間互相校對、審查後,再提交外方的合同崗審查。目前,地面工程部所有工作范圍文件、技術規范、執行方案均由中方團隊主導編制,不僅展現瞭中方團隊技術和管理能力,而且促進瞭項目執行速度和水平的提升。

為瞭在項目管理過程發揮最大效能,地面工程部通過采取一系列創新性的精細化管理措施,突破困局,逐步站穩腳跟,並最終取得外方的認可和信任。近年來,地面工程部中方團隊被評為中國石油國際勘探開發有限公司先進集體,並獲得瞭BP公司年度最高大獎 太陽神獎。而這些成績的背後,是管理團隊的支撐,他們像傳動軸一樣確保各項工作高效運轉。

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